為全面了解年度改革任務完成情況，深入了解職工隊伍思想狀況，推進年底前重點工作有效落實，從11月8日至11月13日，集團公司黨委書記、董事長帶領相關人員到錦華物業(yè)、景區(qū)公司、酒店管理公司國際大酒店分公司等子（分）公司開展調(diào)研。
調(diào)研每到一處，調(diào)研小組詳細了解相關工作進展情況，組織座談聽取員工意見建議，深入現(xiàn)場一線進行實地查看。在錦華物業(yè)公司各物業(yè)站點檢查調(diào)研過程中，認真查看了小區(qū)消防設備維護、停車場使用、整體環(huán)境整治等情況及物業(yè)站工作環(huán)境，針對存在的問題明確了改進措施，重點對冬季供暖、秋冬季疫情防控、小區(qū)環(huán)境治理等工作予以了強調(diào)。在景區(qū)公司組織召開一線員工座談會，深入了解景區(qū)日常管理現(xiàn)狀、認真聽取基層員工意見建議及個人訴求，實地察看關城、長城第一墩和懸臂長城三個景點的基礎設施建設運行和工作生活保障情況，對景區(qū)公司前期所付出的努力，特別是對“十一”黃金周期間的工作給予了充分肯定，鼓勵廣大景區(qū)員工繼續(xù)為講好雄關故事、弘揚民族文化、打響文旅品牌、樹立國企形象做出貢獻。來到國際大酒店后，詳細詢問了改革重組工作的進展情況，聽取了職工個人對薪酬待遇、工作生活方面的意見建議，要求酒店上下要積極轉變觀念、創(chuàng)新經(jīng)營思路、拓寬營銷手段、加強內(nèi)部交流，互相學習專業(yè)、互相探討業(yè)務、互相交流經(jīng)驗，進一步提升綜合素質(zhì)，提升整體服務水平。
調(diào)研期間，董事長強調(diào)，臨近年底，各項工作任務艱巨繁重，要統(tǒng)籌推進，抓住重點、抓住關鍵，抓住中心工作，敢于面對困難，善于解決困難，把人力、精力、財力用在刀刃上，特別要繼續(xù)加大對前期調(diào)研研判發(fā)現(xiàn)問題的整改解決，確保見底歸零；要知民所需，以職工為中心，真正了解職工的想法、需求，更好地去關心關愛職工，增強員工歸屬感、幸福感；要責任壓實，倒逼工作落實，用好監(jiān)督考核體系，推進各項工作具體化；要齊心協(xié)力，凝聚工作合力，繼續(xù)練好內(nèi)功，理清工作思路，進一步突破創(chuàng)新，有力推動各項工作快速有效落實。
