為認真貫徹集團公司創(chuàng)建平安企業(yè)決策部署，推進平安企業(yè)創(chuàng)建工作有效落實，南湖大廈堅持把鞏固文明創(chuàng)城成果與平安企業(yè)創(chuàng)建工作有機結(jié)合起來，確立了“鞏固創(chuàng)建并舉、雙發(fā)驅(qū)動前行”的工作思路，注重以鞏固成果促進平安創(chuàng)建、以平安創(chuàng)建深化創(chuàng)建成果，兩者相互促進、相得益彰。
乘勢而上，持續(xù)用力，推動文明城市創(chuàng)建成果再深化再鞏固。繼續(xù)狠抓日常計劃衛(wèi)生清理，嚴格門前“五包”制度落實，衛(wèi)生清理做到具體化、常態(tài)化。針對入冬前樹木種植成活率高，土地深耕保墑好的有利時機，充分利用酒店淡季，在不影響正常業(yè)務(wù)開展的前提下，組織開展了為期一周的平田整地移植花草樹木活動?；顒又悬h員干部身先士卒、率先垂范，廣大員工揮汗如雨、連續(xù)奮戰(zhàn)，共刷白、修建和移植樹木316棵，移植綠植40平方米，清理枯枝落葉及草根16立方，清理餐飲化糞池1個，平整土地1.2畝，清理了綠化管道積水，為來年的園林綠化升級改造打好了基礎(chǔ)。
聚焦關(guān)鍵，精準發(fā)力，促進平安企業(yè)創(chuàng)建工作再發(fā)力再提質(zhì)。按照集團公司建設(shè)“平安企業(yè)”的具體要求，結(jié)合消防安全生產(chǎn)月，開展了一系列安全生產(chǎn)教育實踐活動，積極推行制度化管理，嚴格落實12小時大堂執(zhí)勤、2小時巡樓、夜間訪客登記等制度；建立微型消防站，配備人員設(shè)施，完善《消防重點單位“戶籍化管理”》檔案；針對安全管理中存在的弱點、難點和盲點，全方位開展安全隱患大排查，全員額開展安全工作大討論，全領(lǐng)域組織設(shè)施設(shè)備檢查維護，全時段接受質(zhì)監(jiān)、安檢、消防、衛(wèi)生防疫、食品安全、旅游監(jiān)管等各主管部門的檢查監(jiān)督，真正做到寧可千日無事，不可一日不防，為酒店建設(shè)“平安企業(yè)”再填一把力。
在11月19日的酒店日常行政會上，南湖大廈狄云總經(jīng)理強調(diào)，堅持鞏固文明城市創(chuàng)建成果是我們的責任，酒店環(huán)境建設(shè)是長抓不懈的常態(tài)化工作，要持續(xù)用力、久久為功。要把平安企業(yè)創(chuàng)建作為推動安全生產(chǎn)工作落實的有力抓手，融入到酒店經(jīng)營管理的全過程，突出重點、扭住關(guān)鍵、精準發(fā)力、全面整治，只有酒店安全，大家才有平安，我們大家平安，才是真正的企業(yè)平安。
